Sai lầm của các nhà khởi nghiệp

Kỹ năng làm giàu

Từng có một thời gian startup như một loại phong trào, người người startup, nhà nhà startup. Kết quả là rất nhiều doanh nghiệp mở ra, cũng không ít công ty đóng cửa vì thua lỗ. Startup không phải là nơi dành cho những kẻ mộng hão làm giàu. Đây cũng không phải là chốn chấp nhận những sai lầm từ người lập nghiệp. Nguyên nhân thất bại có thể đến từ môi trường kinh tế vĩ mô, cũng có thể bắt nguồn từ trong chính nội bộ doanh nghiệp. Bài viết sau sẽ cung cấp cho bạn một số sai lầm mà các nhà khởi nghiệp trẻ thường mắc phải.

Không có người đưa ra quyết định đúng đắn

Trong quá trình khởi nghiệp, bất cứ công việc nào dù lớn dù nhỏ cũng cần có người chịu trách nhiệm và đưa ra quyết định cuối cùng, tránh việc bị chồng chéo và dẫm chân nhau giữa những người trong ban lãnh đạo. Việc quy định ai là người đưa ra quyết định sau cùng là việc cấp thiết của ban điều hành công ty ngay từ những ngày đầu. Điều này sẽ hạn chế tối đa những mâu thuẫn nội bộ nếu có về sau.

Tài chính không minh bạch

Khi bắt đầu khởi nghiệp, doanh nghiệp sẽ có rất nhiều khoản phải chi ra. Bất cứ công việc có dính líu đến tài chính đều nhạy cảm. Những người nắm giữ quyền chi tiêu phải thận trọng, ghi chép đầy đủ, có lưu hoá đơn, chứng từ để tránh các khúc mắc về sau.

Do vậy dù là khởi nghiệp cần tinh gọn nhưng bắt buộc phải có kế toán để có thể ghi chép và làm sổ sách, chứng từ những khoản thu chi.

Không có quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của thành viên

Mỗi thành viên của doanh nghiệp đều có quyền lợi và nghĩa vụ khác nhau. Bạn không thể mập mờ về những lợi ích của họ nếu bạn không muốn xảy ra bất đồng nội bộ. Cần có hạn mức lương và thưởng phạt theo các mục tiêu cho những người làm trực tiếp ngoài việc hưởng cổ tức theo tỷ lệ phần trăm cổ phần.

Chỉ khi các thành viên cảm thấy được ưu ái và nhận được đầy đủ phúc lợi đúng với năng lực, họ mới có thể hoàn toàn tập trung và cố gắng hết sức để đóng góp cho doanh nghiệp của bạn.

Bỏ quên các chỉ tiêu ngắn hạn

KPI là chỉ số đo lường kết quả hoạt động. Việc lập ra các KPI ngắn hạn là điều vô cùng cần thiết, nó giúp cho việc định hướng, thay đổi kế hoạch kịp thời, tránh sai lầm đi quá xa không kịp sửa chữa. Hơn nữa, nhờ có KPI, các nhà sáng lập sẽ dễ định hướng và thay đổi giải pháp phát triển công ty đúng lúc và kịp thời.