Sếp là những người có chức vị cao trong công ty, ít nhất là
cao hơn vị trí của bạn hiện tại. Bất kể là công ty đã bền vững hoặc các công ty
khởi nghiệp, đều xuất hiện những ông sếp to đầu nhưng lại kỳ quặc và khiến bạn
đau đầu. Tuy nhiên, việc công ty của bạn chỉ mới khởi nghiệp sẽ khiến sự khó
chiều của sếp trở nên tiêu cực hơn. Hãy tìm xem có bóng dáng ông chủ của bạn
trong danh mục những ông sếp tiêu cực nhất ở những công ty startup không nhé.
Sếp chỉ biết bỏ tiền
Đây là ông chủ bắt đầu công việc kinh doanh bằng một số vốn
nhàn hạ hoặc là người không biết kiểm soát tài chính. Cũng có một vài trường hợp
và vì họ chỉ giỏi một chuyên môn, những việc khác lại chẳng thể làm được gì.
Gải pháp: Thường xuyên đặt câu hỏi tạo động lực chọ họ. Chẳng
hạn như: “Sếp muốn công ty mình như thế nào?” Những người làm startup thường có
nhiều tham vọng: phát triển công ty, kiếm nhiều tiền, khẳng định danh tiếng… Nếu
bạn giúp họ có cái nhìn rõ ràng hơn về tương lai, họ sẽ nhận ra những gì họ nên
làm và họ phải làm gì để thực hiện việc nên làm đó.
Sếp quá quan tâm tiểu tiết
Sếp kiểu này mình hay gọi vui là “sếp thắng Đậu” đó. Kiểu
là: “Sao không hâm nước mắm hả?”. Có cái bài viết đưa cho sếp này mà sửa tám
trăm lần, sửa cho chừng nào mình nản thì thôi. Cứ mỗi lần như thế là tức cái bụng
lắm, còn bao nhiêu thứ phải làm mà cứ bắt làm mỗi cái này.
Làm startup, đôi khi bạn phải hiểu rằng: Phải sống được trước
cái đã. Có slogan mà làm gì xong công ty cũng chết, có quy trình hả, cũng tốt
đó, nhưng có kiếm ra tiền liền không? Ai cũng từ không chuyên nghiệp lên tới
chuyên nghiệp, vậy nên mới cần bạn. Và những người sếp mà hay soi, bắt bạn làm
đi làm lại thì họ cũng có lý do của họ. Mặt khác, “tinh thần phán xét” làm bạn
không thật sự hiểu sếp, hiểu ý nghĩa của việc bạn đang làm và trong sâu xa, có
một việc cỏn con như vậy bạn không làm sếp hài lòng thì làm sao bạn có thể làm
được những việc khác.
Sếp không có kinh nghiệm
Khi đi làm, điều những người trẻ trông mong nhất là được học
hỏi, sếp giỏi được học hỏi nhiều điều. Và nếu bạn xui xẻo gặp ngay sếp ngoài sự
tốt bụng ra thì chẳng giỏi gì hết, làm sao đây?
Đừng nản chí. Nếu người ấy đã là sếp, hẳn là người ấy đã hơn
bạn ở một lĩnh vực nào đó. Bạn cần thời gian và sự tinh tế để học hỏi từ sếp.
Còn những việc cấp bách, bạn có thể tìm cứu viện ở những người khác, hoặc nhờ sếp
gợi ý người có thể cứu viện. Bạn vừa có thêm kinh nghiệm, vừa có sự quan tâm của
sếp, vừa mở rộng được mối quan hệ của mình. Còn gì đáng giá hơn?
Sếp lơ đãng
Các ông chủ thế này đôi khi trẻ con đến phát điên lên được.
Những tài liệu vừa gửi đến hôm qua, sáng nay người ấy vẫn chưa biết.Những việc
đã hoàn thành xong, người ấy lại vô ý lấy ra làm lại. Bạn hiện lên trong công
việc của sếp như một người trông trẻ cứ phải nhắc nhở hết điều nọ đến cái kia.
Bạn cần phải làm gì? Bạn nhất thiết phải là một cấp dưới
lanh lẹ và cẩn thận. bạn phải thường xuyên báo cáo về tình trạng công việc hoặc
làm các bản báo cáo quá trình thật chi tiết và cụ thể để nhắc sếp. Tất nhiên là
cả thói quen rõ ràng và lưu lại bằng chứng để không tốn sức oan nhé.
Sếp làm nhiều công ty
Một lần nữa tôi nêu cao tinh thần #ngưngphánxét, bạn ấy làm
việc khác là của bạn ấy, không phải việc của bạn. Đôi khi bạn quá phán xét sẽ dẫn
tới những cư xử không đúng mực, hoặc bực tức không đâu.
Làm ở một công ty nào mà nói, bạn chỉ cần làm hai việc:
Làm những việc của bạn được giao và đạt mục tiêu (1)
Làm những việc không thuộc nhiệm vụ của bạn, thậm chí của
người khác (2) – nhưng phải là việc giúp bạn đạt được cái (1)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét