Bầy chó và thợ săn: Bài học về tâm lý nhân viên

Kỹ năng làm giàu

Câu chuyện về cách quản lý bầy chó của người thợ săn dưới đây sẽ khiến mọi nhà quản lý phải tâm phục, khẩu phục, nhất là bài học về lương thưởng.

Bầy chó và thợ săn

Câu chuyện kể về những cuộc đối thoại giữa thợ săn và đàn chó săn ông dùng để bắt thỏ. Ban đầu khi ông nhận ra đàn chó bắt thỏ vì miếng ăn, ông đã mua thật nhiều chó để chúng bắt thỏ cho mình, đổi lại ông sẽ cho chúng ăn xương. Tuy nhiên, một thời gian sau, vì chỉ cần bắt được thỏ là có ăn, đàn chó chỉ bắt những con nhỏ yếu còi cọc. Người thợ săn quyết định trả công cho chúng theo số thỏ từng con bắt được. Những ngày sau, khi đàn chó kiến nghị khi già nên không bắt được thỏ, thợ săn hứa vẫn sẽ trả công nếu trước khi già chúng hoàn thành số thỏ mà ông đưa ra. Câu chuyện kết thúc khi đàn chó rời bỏ người thợ săn, vì chúng nhận ra chúng có thể bắt thỏ để chén no nê, không cần phải những khúc xương của ông ta nữa.

Đây chính là các giai đoạn của khoa học quản lí.

Bài học quản lí nhân viên

Trong môi trường công sở cũng vậy. Là một nhà quản lý, giống như người thợ săn, nếu như không biết cách quản lý, khích lệ và tạo điều kiện cho nhân viên, bạn sẽ không nhận được sự cống hiến hết mình từ họ.

Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch…đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.

Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.

Ngoài ra, nhà quản lý cũng phải thừa nhận rằng ai cũng có nhu cầu lập nghiệp, rồi sẽ đến một ngày họ nhận ra tại sao mình mãi phải làm thuê, tại sao mình không thể tự làm chủ. Vậy trong trường hợp này, các nhà lãnh đạo nên làm gì để vừa tốt cho công ty mà tránh mất nhân tài?

Câu trả lời đơn giản là tại sao bạn không tạo cho nhân viên cơ hội lập nghiệp ngay trong nội bộ công ty? Bằng cách này, một mặt công ty có thêm nhiều cơ hội đầu tư, mặt khác nhân viên có thể tự quản lý một hạng mục mới, bước ngoặt trong sự nghiệp của họ. Không chỉ giữ chân được nhân viên giỏi, mà còn tạo ra lợi nhuận và tránh được các nguy cơ cạnh tranh về sau.