5 kỹ năng bắt buộc phải có để lập nghiệp làm giàu

Kỹ năng làm giàu

Để bắt đầu tạo lập và phát triển một doanh nghiệp, tổ chức lớn nhỏ, bạn cần có khả năng nhất định. Khả năng ở đây bao gồm kiến thức và các kỹ năng cần thiết. Bài viết này sẽ gợi ý cho bạn 5 kỹ năng tối thiểu phải có nếu bạn muốn vận hành thuận lợi doanh nghiệp của mình.

Kỹ năng tổ chức sắp xếp

Dù bạn có kinh doanh ở lĩnh vực gì đi chăng nữa thì luôn có điểm chung trong cách bạn tiến hành công việc. Vận hành một công ty cũng giống như đi chợ, trước khi bắt tay vào làm bạn phải phác hoạ được

Ví dụ như, thay vì kiểm tra email liên tục trong ngày, bạn sẽ trả lời email vào buổi sáng và kiểm tra lại một lần nữa vào buổi chiều. Bạn có thể thực hiện việc check mail nhanh chóng mà không sợ bỏ sót mail nào nữa.

Kỹ năng cung cấp thông tin

Để đưa ra những quyết định đúng đắn, ê-kíp của bạn cần phải có tất cả thông tin về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và quá trình kinh doanh. Đôi khi bạn đề nghị nhân viên thực hiện khảo sát hoặc tự thân tìm thông tin, họ sẽ có xu hướng chán nản hoặc đưa ra dự báo chủ quant hay vào đó. Sử dụng và quản lý thông tin hiệu quả rất quan trọng trong việc quản lý kinh doanh và hợp lý hóa các hoạt động trong kỷ nguyên của một biển thông tin.

Kỹ năng sử dụng điện toán đám mây

Điện toán đám mây là ứng dụng mà mọi nhân viên không được phép bỏ lơ, bằng chứng là 78% công ty ở Mỹ sẽ thay thế hoàn toàn cách lưu trữ cũ bằng điện toán đám mây vào năm 2020. Điều này đồng nghĩa, internet sẽ càng chứa nhiều thông tin hơn. Việc sử dụng các ứng dụng và phần mềm dựa trên đám mây có thể cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh. Chưa kể hiệu suất làm việc sẽ hứa hẹn tăng cao vì bạn có thể sử dụng thông tin mình muốn ở bất cứ đâu, chỉ bằng việc đem theo laptop hoặc smartphone bên mình.

Kỹ năng truyền cảm hứng

Là một chủ doanh nghiệp, lãnh đạo là kỹ năng vô cùng quan trọng để đạt được thành công. Nhân viên luôn cần bạn truyền cảm hứng cho họ. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên. Bạn phải luôn trang bị cho nhân viên suy nghĩ những đóng góp của họ là cần thiết và được tôn trọng, đồng thời đảm bảo được các quyền lợi của họ. Bạn phải hiểu được những mối quan tâm của nhân viên.

Kỹ năng theo dõi và kiểm soát

Có nhiều vấn đề xuất hiện trong quá trình kinh doanh mà bạn sẽ bỏ qua nếu không có sự giám sát kịp thời. Có nhiều nguồn thông tin để bạn quan sát và đánh giá. Hãy kiểm tra hiệu quả. Bạn có đang giữ chân khách hàng hay không? Hãy sử dụng công cụ hoặc tự mình kiểm tra cách làm việc của nhân viên.